Si va a confiarnos una plataforma crítica, tiene derecho a revisar el método antes de firmar. Aquí está lo que usamos y de dónde sale: el estándar en el que nos apoyamos, las prácticas que aplicamos y los términos con los que hablamos. Todo abierto, sin registro y con la cita a la fuente.
El estándar de The Open Group para arquitectura en organizaciones ágiles: qué cubre, los seis huecos que deja al descubierto en una empresa que ya trabaja con métodos ágiles, y las nueve puertas por las que se puede entrar.
Treinta y siete términos en español con su nombre en inglés — porque en la sala se dicen en inglés y en el contrato se escriben en español. Incluye tres falsos amigos que cuestan reuniones enteras.
Por qué su comité de arquitectura dejó de enterarse cuando la empresa se volvió ágil, qué causas raíz enlista el estándar para los fracasos grandes, y las cuatro palancas con que se alinea a equipos autónomos sin agregar jerarquía.
Por qué sus pilotos de inteligencia artificial funcionan y ninguno llega a producción. El lago monolítico, cómo el modelo unificado rompe el vocabulario del negocio, y qué propone el estándar en su lugar.
Evaluar, planear, transformar y validar. Qué se entrega en cada fase de una modernización, qué se aprueba en cada compuerta y qué evidencia se presenta. Con una regla dura: si algo no equivale, no se apaga nada.
Qué preguntamos, qué medimos y cómo estimamos esfuerzo cuando la documentación no existe o no corresponde con lo que está corriendo.
Contesta «tengo un core heredado, sáquenme de ahí». Es un proyecto: tiene cuatro compuertas y termina el día que se apaga el sistema anterior.
Contesta «quiero poder cambiar de rumbo sin rehacer todo». Es una capacidad continua, y no termina. Una empresa que nunca tuvo un mainframe puede necesitarla igual.
La relación entre las dos es directa: una modernización sin arquitectura ágil entrega un sistema nuevo que con los años vuelve a ser heredado. Pero salir de un sistema heredado es una de las nueve puertas de entrada al estándar, no el estándar entero.
Todo esto está publicado para que se pueda revisar antes de contratar, no después. Si algo no le cuadra para su caso, esa es la conversación que conviene tener primero.